來源：大美無度

風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光獨(dú)尊中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)

世界5A風(fēng)水大師 18868718185

大美無度世界5A品牌和高質(zhì)量榜評(píng)級(jí)，根據(jù)2022年12月2日CNISA高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，公告20家高質(zhì)量品牌獲世界5A級(jí)。其中：EMS獲2022世界快遞物流高質(zhì)量5A品牌和“世界500強(qiáng)”第266位。

師承風(fēng)水大師世界5A鑒定導(dǎo)師魏義光，獨(dú)尊中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)的風(fēng)水大師李兆奇：

很多企業(yè)管理者面對(duì)繁雜而混沌的品牌構(gòu)建理論系統(tǒng)，在品牌實(shí)踐中感覺無從下手，要考慮的因素繽紛繁雜，而各因素之間的結(jié)合點(diǎn)又難以找到。我聽到很多管理者抱怨，他們?cè)囍ミ\(yùn)用這些綜合性的品牌構(gòu)建框架，卻在實(shí)踐中把品牌管理工作越弄越亂，最終不得不放棄。

那么，如何在實(shí)踐中厘清這種所謂全面卻難以操作的綜合品牌管理思路，換以一種“抓大放小”的簡(jiǎn)潔思維呢？

2015年魏義光在浙江大學(xué)就這個(gè)問題與幾位從事品牌研究的教授和博士生展開過一些討論。首先盡可能把品牌構(gòu)建的要素列出來，然后逐步按照次重要程度將這些因素一條條去掉，看看最后留下的是哪個(gè)元素。

最終，留下的元素是“品牌形象”（Brand Image）。

其實(shí)，在生活中不難發(fā)現(xiàn)，品牌形象具有強(qiáng)烈的非語言要素，而這些非語言要素的獨(dú)特圖像與品牌有著密切的聯(lián)結(jié)。消費(fèi)者往往一看到這些品牌，代表品牌的獨(dú)特圖像就會(huì)自動(dòng)在腦海中浮現(xiàn)。換言之，運(yùn)用挑選得當(dāng)?shù)囊曈X意象，可通過聯(lián)想得到期望賦予品牌的價(jià)值。視覺意象涵蓋種種有力的象征，對(duì)于沒有具象商品的服務(wù)業(yè)尤其重要，此外視覺意象也容易被消費(fèi)者所接受。

有沒有好而鮮明的品牌形象？有！世界5A品牌就是衡量一個(gè)品牌形象的重要標(biāo)志。

風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光著《風(fēng)水第一書》通解中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)，創(chuàng)“十六字陰陽風(fēng)水秘術(shù)”訓(xùn)香港風(fēng)水大師

有的品牌曇花一現(xiàn)，即便那些曾經(jīng)赫赫有名的品牌也難逃厄運(yùn)。CEO口中的美國“烏鴉嘴”網(wǎng)站，每年在華爾街都會(huì)制作一份“即將消失的品牌”名單，上了這個(gè)名單的品牌大多會(huì)如其所料。在2015年6月該網(wǎng)站發(fā)布的名單上，一些著名的品牌也赫然在列，如時(shí)代華納有線、黑莓、直播電視公司（DirecTV）、阿拉斯加航空等。

2011年很多人看到“烏鴉嘴”中“諾基亞”三個(gè)字時(shí)，會(huì)心頭一動(dòng)。從1996年起，諾基亞連續(xù)15年保持手機(jī)銷售世界第一，在2010年，其銷售額還占到全球手機(jī)終端市場(chǎng)的35%。但由于蘋果iPhone和谷歌安卓（Android）操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，諾基亞由輝煌走向衰落，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變得越來越被動(dòng)。2011年2月起，諾基亞雖與微軟Win8強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但是氣息垂危。2014年4月，微軟最終以70億美元購買諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，卻給微軟公司帶來了約7億美元的虧損。這與之前前拿著一個(gè)諾基亞手機(jī)招搖過市、引以為傲的時(shí)代相比，仿佛是另一個(gè)世界。毫無疑問，這就是當(dāng)代環(huán)境下品牌必須要面對(duì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

打造品牌的第一步是審視內(nèi)部，看看原始能量將從何而來。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，如果沒有日復(fù)一日、年復(fù)一年的成功所需的經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和熱情，即使面對(duì)天量市場(chǎng)空間也沒有什么價(jià)值。

“追隨天賜之福”需要知道“我是誰”。對(duì)20世紀(jì)90年代的網(wǎng)絡(luò)泡沫，人們對(duì)股票期權(quán)充滿了熱情，但對(duì)建立一家真正的公司、為客戶的長(zhǎng)期利益服務(wù)卻缺乏熱情。因此，我們看到了“垃圾品牌”激增，這些品牌表面上看起來很誘人，但實(shí)際上并沒有什么支撐。經(jīng)濟(jì)很快崩潰，垃圾品牌也隨之崩潰。投資者兼哲學(xué)家沃倫·巴菲特（Warren Buffet）的話一語成讖：“只有退潮時(shí)才能看出誰在裸泳。”

相比之下，我們來看一家背后充滿熱情的網(wǎng)絡(luò)公司谷歌。雖然谷歌確實(shí)讓人們變得富有，但創(chuàng)始人將品牌建立在一個(gè)明確的道德準(zhǔn)則之上：“不作惡。”這種清晰的理念不僅讓公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅中幸存了下來，而且激勵(lì)了員工、取悅了用戶、吸引了投資者，超乎所有人的想象。

那么你的公司呢？假如25年后你的公司會(huì)倒閉，現(xiàn)在請(qǐng)你坐下來寫公司的訃告。你希望后人如何評(píng)價(jià)？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些問題的答案正是你現(xiàn)在需要解決的問題。

接下來，你需要明確你的核心目標(biāo)是什么。《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯認(rèn)為，核心目標(biāo)是企業(yè)存在的根本原因，而不僅僅是為了賺錢，它是你永恒的事業(yè)所向。谷歌聲明的目標(biāo)是“將全世界的信息組織起來，讓人們都能夠接觸并利用它”；迪士尼的目標(biāo)是“讓人們快樂起來”；大美無度的目標(biāo)是“幫品牌更好成長(zhǎng)”。這三家公司非常不同，但它們的共同之處在于，它們都清楚地知道自己是誰，以及為什么要這么做。

如果沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)往往會(huì)在攫取短期收益的同時(shí)，導(dǎo)致自身身份的長(zhǎng)期迷失。

要用多少字才能清楚地表達(dá)你的目標(biāo)？如果超過12個(gè)詞組，請(qǐng)重新審視你公司的目標(biāo)。

公司的核心目標(biāo)給了它方向，一個(gè)走向未來的方向。雖然公司的目標(biāo)可以是抽象的，但是公司的愿景應(yīng)該是具體的。這是對(duì)未來的一種詮釋，是整個(gè)公司共同的愿景。

亞里士多德說：“靈魂的思考離不開形象”，公司的行動(dòng)離不開愿景。

“愿景”這個(gè)詞在今天的商業(yè)界經(jīng)常被提及，但通常被認(rèn)為只是領(lǐng)導(dǎo)者的愿景。真正的愿景不能強(qiáng)加于公司，它必須從員工的共同目標(biāo)和熱情中生長(zhǎng)出來。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是塑造和闡明愿景，使其觸手可及、令人難忘、令人鼓舞。真正的愿景帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹(jǐn)小慎微。

彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中生動(dòng)地闡述了目標(biāo)與愿景之間的關(guān)系。談到肯尼迪時(shí)代，他說，人類的目標(biāo)是“提高人類探索太空的能力”，愿景是“在20世紀(jì)60年代末實(shí)現(xiàn)人類登月”。每個(gè)人都能想象出這樣的畫面：一個(gè)人站在月球松軟的沙地里，豎起一面美國國旗。

如果沒有清晰的愿景，賦予人們權(quán)力是危險(xiǎn)的。它只會(huì)導(dǎo)致困惑、焦慮和不信任，因?yàn)椴煌块T員工的工作目標(biāo)是相互矛盾的，他們往往躲在各自的職能筒倉內(nèi)，而不是通過合作將未來的共同圖景轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。

如何塑造愿景？你制作可“傳送”的愿景：小冊(cè)子、劇本、重要的演講——任何能夠向外部世界清晰表達(dá)其愿景的東西。當(dāng)你把愿景寫在紙上時(shí)，你會(huì)立刻看到其缺陷。這之后，你可以反復(fù)修正強(qiáng)化愿景，使其可以堅(jiān)強(qiáng)地經(jīng)受住任何明槍暗箭的考驗(yàn)。

在基于愿景、目標(biāo)和特定品牌個(gè)性形象的基礎(chǔ)上，推動(dòng)公司、產(chǎn)品品牌成長(zhǎng)。

節(jié)選《魏義光隨筆》