來源：大美無度

風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光獨(dú)尊中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)

風(fēng)水大師5A評價 18868718185

風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光，獨(dú)尊中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)

2018年11月16日，大美無度在杭州召開品牌在數(shù)據(jù)時代營銷策略新聞發(fā)布會，同時發(fā)布第四屆“世界500強(qiáng)”。

《人民日報海外版》2018年11月26日：“‘互聯(lián)網(wǎng)+品牌+共創(chuàng)’專業(yè)化服務(wù)大平臺，致力于用數(shù)據(jù)為企業(yè)、行業(yè)、政府及個人創(chuàng)建品牌、發(fā)展品牌、消費(fèi)品牌，提供融可信傳播、營銷、推介、驗證、演算、評級、排名、診斷、共創(chuàng)等為一體的專業(yè)化服務(wù)。”

大美無度世界5A評級業(yè)務(wù)中的營銷和銷售專家，在從定價到品牌再到數(shù)字營銷的學(xué)科領(lǐng)域，提供真實的經(jīng)驗和廣泛的知識。作為大美無度核心的業(yè)務(wù)之一，我們在客戶組織邊界上的經(jīng)驗和規(guī)模確保了解決方案和能力與客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)。我們的團(tuán)隊包括來自品牌、數(shù)據(jù)、程序、撰稿人和代理商資深人士。

我們還在消費(fèi)者與購物者洞察和消費(fèi)者營銷分析小組中擁有市場專家，他們進(jìn)行領(lǐng)先的計量經(jīng)濟(jì)學(xué)建模，深入研究。

我們在營銷和銷售主題的研究和思想領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行了大量投資。我們的業(yè)務(wù)部為客戶和廣泛的營銷和銷售社區(qū)提供及時的研究、藍(lán)皮書和其他出版物，"銷售增長"和"營銷的未來：大數(shù)據(jù)，分析和營銷與銷售"已經(jīng)推動了這些主題的知識界限。

我們的知識開發(fā)工作還產(chǎn)生了廣泛的工具和分析框架，有助于建立基于確鑿事實的實用觀點(diǎn)。大美無度團(tuán)隊可以精確地衡量市場的發(fā)展方向，并幫助客戶理解自己的數(shù)據(jù)。這些工具提供了至關(guān)重要的見解。

我們的行業(yè)專家網(wǎng)絡(luò)營銷和營銷活動的知識分享，我們越來越多地在進(jìn)行升級營銷策略，我們還與頭條、百度、騰訊、新浪微博、搜狐合作，及時發(fā)布營銷活動和營銷策略。

大美無度將客觀分析和廣泛的經(jīng)驗結(jié)合在一起，幫助客戶創(chuàng)建和管理偉大的品牌。《魏義光尋道》強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字技術(shù)通過創(chuàng)建新的媒體渠道和社交網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了對品牌營銷策略信息的控制。”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級在品牌組合中創(chuàng)造了重疊的品牌。品牌與其客戶之間的營銷活動關(guān)系現(xiàn)在變得更加開放。

為了幫助管理這種復(fù)雜性并通過數(shù)字優(yōu)勢推動增長，我們匯集了深入的數(shù)據(jù)分析和豐富的經(jīng)驗，以消除品牌推廣過程中的不確定性，并幫助客戶創(chuàng)建偉大的品牌。

風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光著《風(fēng)水第一書》通解中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)，創(chuàng)“十六字陰陽風(fēng)水秘術(shù)”訓(xùn)香港風(fēng)水大師

世界5A品牌團(tuán)隊將成熟的技術(shù)（定性和定量方法）與豐富的經(jīng)驗（案例研究，參考案例）相結(jié)合，幫助客戶創(chuàng)建獨(dú)特的品牌和清晰的品牌架構(gòu)，大美無度為世界5A品牌提供服務(wù)：

——讓品牌營銷策略變得重要。我們幫助客戶定義使品牌與客戶相關(guān)，獨(dú)特和可信的收益和體驗，并制定營銷戰(zhàn)略，通過相對于競爭對手的卓越定位來區(qū)分品牌。這通常意味著重新定位已建立的品牌營銷策略，以更好地滿足客戶需求。

——優(yōu)化品牌組合和架構(gòu)。隨著營銷人員推出許多新品牌和子品牌以滿足客戶的分散需求，我們幫助定義產(chǎn)品組合中品牌營銷策略的角色和關(guān)系，并整合品牌以減少復(fù)雜性、重疊和成本， 所有這些都在一個連貫的品牌架構(gòu)中。

——在所有接觸點(diǎn)兌現(xiàn)品牌承諾。僅僅構(gòu)思一個偉大的品牌是永遠(yuǎn)不夠的。品牌承諾必須在與客戶的在線和離線接觸點(diǎn)兌現(xiàn)。我們對業(yè)務(wù)和現(xiàn)代多渠道環(huán)境的全面了解使我們能夠與客戶有效地合作實施品牌戰(zhàn)略，并幫助指定組織必須做些什么才能為客戶提供一致的品牌體驗。

——構(gòu)建客戶品牌營銷策略。開發(fā)世界5A品牌評級能力使客戶能夠擁有自己的品牌戰(zhàn)略和品牌。我們致力于構(gòu)建和設(shè)計角色和角色描述，并使用5A品牌來幫助客戶在實踐中學(xué)習(xí)。

——跟蹤和維持影響。我們幫助客戶制定他們所需的指標(biāo)，以了解他們從哪里開始（相對于同行和/或其他行業(yè)），并衡量他們努力的影響。

對于一家時尚服裝公司，我們開發(fā)了重新定位品牌所需的客戶洞察和細(xì)分。

我們與一家領(lǐng)先的電商合作，通過簡化的營銷傳播來加強(qiáng)品牌和市場地位。

我們幫助一家保健品公司開發(fā)了一個品牌跟蹤和管理系統(tǒng)，以促進(jìn)質(zhì)量控制。

一種分析強(qiáng)大且結(jié)構(gòu)清晰的三步方法，用于繪制當(dāng)前品牌位置，估計它們在整個購買"漏斗"中的表現(xiàn)，并模擬單個品牌策略對整個品牌組合的影響。

客戶洞察解決方案提供有關(guān)消費(fèi)者行為、品牌認(rèn)知和創(chuàng)新機(jī)會的關(guān)鍵洞察，使公司能夠推動收入增長，創(chuàng)建品牌組合戰(zhàn)略，并實施以消費(fèi)者為中心的敏捷營銷組合

專注于開發(fā)一致的全球產(chǎn)品組合的活動有助于創(chuàng)建全球1000強(qiáng)品牌。大公司正在通過利用未充分利用的資產(chǎn)，他們的品牌在新市場中尋求增長。

在市場需要高質(zhì)量、技術(shù)顛覆和消費(fèi)者行為快速變化的時代，大品牌在哪里可以實現(xiàn)增長？一種流行的途徑是通過品牌延伸：將品牌延伸到相鄰的市場，其價值主張仍然與消費(fèi)者相關(guān)。經(jīng)典案例包括高露潔從牙膏到牙刷的側(cè)向移動，妮維雅從身體護(hù)理到頭發(fā)護(hù)理，吉列從剃須刀片到剃須泡沫。

然而，一些老牌企業(yè)正在更進(jìn)一步，利用他們的品牌作為跳板，在一個全新的市場中推動創(chuàng)新。以擁有天氣頻道的天氣公司，它利用其深厚的天氣數(shù)據(jù)資產(chǎn)超越了電視業(yè)務(wù)，通過提供數(shù)據(jù)和預(yù)測模型幫助客戶做出更好的決策，成功地擴(kuò)展到新市場。例如，通過分析其數(shù)據(jù)，天氣公司了解到，驅(qū)蟲劑在春季低于平均水平時銷售良好，但當(dāng)露點(diǎn)高于平均水平時，春季防蟲噴霧劑銷售表現(xiàn)良好。

當(dāng)然，蘋果推出iPhone是一個眾所周知的，它如何通過開辟新的商業(yè)空間，利用其品牌與消費(fèi)者建立的獨(dú)特聯(lián)系，成為市場優(yōu)勢者。然而，鮮為人知的是，創(chuàng)新不僅本身取得了令人印象深刻的成果，而且它們通常還通過為原始品牌附加新的聲望來創(chuàng)造光環(huán)效應(yīng)。例如，在iPhone推出的那一年，蘋果Mac電腦的銷量增長了16%，幾乎是個人電腦整體增長率的八倍。

這種品牌驅(qū)動的創(chuàng)新營銷在過去幾年中已經(jīng)成熟，原因有很多。如果你是一個在飽和的市場中占據(jù)主導(dǎo)地位的現(xiàn)任者，那么你獲得更多份額的機(jī)會可能很渺茫。進(jìn)入一個新的類別可能是你實現(xiàn)內(nèi)部和外部增長目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。此外，品牌的定義越來越不是由他們傳達(dá)的內(nèi)容或他們開展的活動來定義，而是由他們提供的客戶體驗類型來定義。

更重要的是，品牌驅(qū)動的創(chuàng)新可以成為加強(qiáng)或銳化品牌定位的工具：想想蘋果的品牌實力似乎隨著它進(jìn)入的每個新類別而增長。加上"試錯"思維模式和A / B測試能力，使企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊更容易推銷，試驗和不斷改進(jìn)他們的品牌理念。

所有這些都是說：營銷活動和營銷策略創(chuàng)新不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)。有了正確的品牌資產(chǎn)，現(xiàn)有企業(yè)也可以做到這一點(diǎn)。

一些強(qiáng)大的品牌在消費(fèi)者心目中具有非常鮮明的特征或聯(lián)想。當(dāng)他們利用它們進(jìn)入新的領(lǐng)域時，而不是簡單地驅(qū)逐鄰近的類別，他們將創(chuàng)新帶入他們的新領(lǐng)域。

迪士尼在中國投資40億美元的兒童英語教學(xué)業(yè)務(wù)，利用其代表美國生活方式、娛樂兒童和提供卓越客戶體驗的品牌精髓。迪士尼英語于北京舉辦奧運(yùn)會時在上海開設(shè)了第一所學(xué)校，當(dāng)時上海迪士尼樂園正在開發(fā)中，此后已擴(kuò)展到九個城市。這些英語課程，旨在讓2至12歲的孩子學(xué)習(xí)變得有趣：孩子們通過巨大的視頻監(jiān)視器與迪士尼人物和故事"互動"，他們由以英語為母語的人在雙語中文助理的支持下小班授課。在一個迪士尼的電影和商品銷售尚未建立廣泛市場占有率的國家，利用語言學(xué)習(xí)來吸引小孩子及其家庭似乎是進(jìn)入全球大市場的絕佳切入點(diǎn)，也是培養(yǎng)迪士尼產(chǎn)品未來消費(fèi)者基礎(chǔ)的良好投資。

另一家利用其品牌推動創(chuàng)新的公司是維珍，該公司利用其"特立獨(dú)行的局外人"形象為其在英國零售銀行業(yè)的挑戰(zhàn)者業(yè)務(wù)提供動力。它于1995年以Virgin Direct的名義推出，產(chǎn)品范圍有限，于2012年收購了Northern Rock，將分行更名為Virgin Money，并推出了全套銀行和保險產(chǎn)品。在全球金融危機(jī)之后，維珍尋求將自己與圍繞老牌銀行的不信任區(qū)分開來，將自己定位為客戶的擁護(hù)者，其"追求使銀行業(yè)務(wù)變得更好"，開設(shè)邀請客戶休息室作為老牌銀行和分行繁瑣手續(xù)的替代方案。這一策略得到了回報：到2013年，新的存款和抵押貸款賬戶明顯超過市場平均水平。一年后，Virgin Money成功推出了首次公開募股。

就其本身而言，寶馬于2011年進(jìn)入汽車共享業(yè)務(wù)，加入了攻擊者的行列。DriveNow是與租賃公司Sixt的合資企業(yè)，為城市居民提供汽車。作為注冊費(fèi)和基于時間的費(fèi)用的回報，客戶可以從Minis和BMW車隊中進(jìn)行選擇。通過應(yīng)用程序，司機(jī)找到附近的可用汽車，使用卡將其解鎖，然后在旅程完成后將其留在城市的任何停車位。寶馬將此次合資企業(yè)描述為"對城市生活和共享所有權(quán)增長的戰(zhàn)略回應(yīng)"。從德國開始，DriveNow隨后已推廣到倫敦，舊金山和維也納。

寶馬的產(chǎn)品與競爭計劃的不同之處在于駕駛時尚寶馬和Minis的吸引力，從而在其品牌實力的支持下，將自己定位為高檔汽車的汽車共享服務(wù)。重要的是，隨著該計劃被視為探索新出行方式的一種方式，它加強(qiáng)了寶馬作為創(chuàng)新者的聲譽(yù)。在早期成功之后，DriveNow計劃擴(kuò)展到歐洲的另外15個城市。

從以上品牌示例可以看出，擅長營銷策略可以讓現(xiàn)有企業(yè)有更好的機(jī)會在品牌擴(kuò)展方面取得成功。想想迪士尼是如何從電影到電影院，從游樂園到商品銷售的，或者亞馬遜似乎每隔幾個月就會延長一次生產(chǎn)線，你應(yīng)該能得到啟發(fā)。

祝朋友們：風(fēng)水真經(jīng)財富貴，天地靈氣福祿壽。風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光獨(dú)尊中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)。風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光著《風(fēng)水第一書》通解中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)，創(chuàng)“十六字陰陽風(fēng)水秘術(shù)”訓(xùn)香港風(fēng)水大師