來(lái)源：大美無(wú)度

風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光獨(dú)尊中國(guó)最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)

風(fēng)水大師5A評(píng)價(jià) 18868718185

風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光，獨(dú)尊中國(guó)最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)

2015年4月28日，大美無(wú)度旗下中誠(chéng)信品牌實(shí)驗(yàn)室在美國(guó)紐約發(fā)布基于大數(shù)據(jù)指數(shù)的“世界500強(qiáng)”榜單。美國(guó)全球財(cái)經(jīng)有線電視衛(wèi)星新聞臺(tái)CNBC（Consumer News and Business Channel）、美國(guó)廣播公司ABC（American Broadcasting Company,Inc）、哥倫比亞廣播公司CBS（Columbia Broadcasting System）等世界著名媒體同時(shí)報(bào)道，亮點(diǎn)是——中國(guó)人主導(dǎo)的世界500強(qiáng)榜單，與美國(guó)人搞的世界500強(qiáng)榜單不一樣的是以“品牌價(jià)值指數(shù)為據(jù)”，阿里巴巴品牌價(jià)值，超越喬布斯的蘋(píng)果Apple Inc.”。

2015年5月27日，大美無(wú)度旗下中誠(chéng)信在浙江大學(xué)紫金港校區(qū)召開(kāi)品牌可以“算”了數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果發(fā)布會(huì)。

大美無(wú)度幫助客戶利用數(shù)據(jù)來(lái)解決真正的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。我們的方法致力于建立基于價(jià)值的治理，為數(shù)據(jù)項(xiàng)目灌輸以結(jié)果為導(dǎo)向的產(chǎn)品方法，并建立成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織所需的能力和文化。

大美無(wú)度與客戶合作，幫助他們：

——設(shè)計(jì)有效的品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，了解品牌數(shù)據(jù)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的核心價(jià)值。

——確保中小微企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)投資回報(bào)。

——確定確保支持未來(lái)數(shù)據(jù)功能所需的正確體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)決策和投資。

——以數(shù)字化方式應(yīng)用適當(dāng)?shù)闹卫恚源_保數(shù)據(jù)訪問(wèn)和數(shù)據(jù)安全的適當(dāng)平衡。

——創(chuàng)建世界5A的數(shù)據(jù)組織和文化，并培訓(xùn)員工在日常決策中使用數(shù)據(jù)作為工具。

“建立數(shù)字文化，在轉(zhuǎn)型期間專注于文化轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)成功的可能性要高出N倍。”《魏義光尋道》告訴我們。我們與客戶合作，建立他們所需的數(shù)字經(jīng)濟(jì)文化和數(shù)字化能力，以便在我們離開(kāi)后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍能凸顯優(yōu)勢(shì)，敏捷并創(chuàng)造價(jià)值。

在各行各業(yè)中，我們看到成功的數(shù)字化及數(shù)字轉(zhuǎn)型公司所接受的三大文化差異化因素：對(duì)擁抱風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)放態(tài)度，對(duì)改變孤立心態(tài)的承諾，以及對(duì)客戶的不懈關(guān)注。

我們的方法結(jié)合了項(xiàng)目期間的實(shí)踐培訓(xùn)和角色塑造，以及辦公室外的沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)。大美無(wú)度世界5A評(píng)級(jí)的計(jì)劃非常靈活，可根據(jù)中小微企業(yè)和世界500強(qiáng)的需求量身定制，無(wú)論您是在數(shù)字團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)新技能，還是進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。

除了專注于建立客戶的數(shù)字化能力外，我們還積極為高管和思想領(lǐng)袖舉辦有關(guān)新興行業(yè)趨勢(shì)的論壇，亮點(diǎn)包括我們?yōu)?A品牌和信用評(píng)級(jí)服務(wù)的商業(yè)領(lǐng)袖。

當(dāng)客戶開(kāi)始品牌化之旅時(shí)，每家公司都必須回答以下問(wèn)題：如何為數(shù)字化品牌轉(zhuǎn)型設(shè)置我的策略？

我們開(kāi)始解決客戶關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)品牌化轉(zhuǎn)型的策略要素的緊迫問(wèn)題：

數(shù)字化品牌化轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)的正確結(jié)構(gòu)是什么？

哪些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該"擁有"數(shù)字化和品牌化（例如，我需要首席品牌官嗎）？

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)品牌化轉(zhuǎn)型中，哪些文化思維模式是重要的，我該如何建立它們？

如何設(shè)置團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式以使其更加敏捷？

我需要哪些數(shù)字經(jīng)濟(jì)品牌人才，我的人力資源流程應(yīng)該如何與這一人群有所不同？

如何開(kāi)始品牌化組織變革流程？我應(yīng)該移動(dòng)多快？什么時(shí)候是具挑戰(zhàn)性的階段？

領(lǐng)導(dǎo)者正在迅速采取行動(dòng)，建立能夠?yàn)槠錁I(yè)務(wù)增加真正價(jià)值的品牌化組織。他們成功的標(biāo)志包括：

——任命像風(fēng)險(xiǎn)投資家或成長(zhǎng)型股權(quán)投資者一樣領(lǐng)導(dǎo)的品牌領(lǐng)導(dǎo)者，而不是傳統(tǒng)的等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；向團(tuán)隊(duì)釋放重要控制權(quán)；并管理月度或季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的進(jìn)度。

——嵌入一套特定的敏捷管理實(shí)踐，這些實(shí)踐對(duì)推動(dòng)整個(gè)組織的績(jī)效和健康狀況至關(guān)重要；能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)速度和穩(wěn)定性的公司將獲勝。

——戰(zhàn)略性地獲取和提升數(shù)字人才和領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)（不一定是管理或傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)）定義新的職業(yè)道路，并重視自主性和目標(biāo)，而不僅僅是薪酬。

風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光著《風(fēng)水第一書(shū)》通解中國(guó)最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)，創(chuàng)“十六字陰陽(yáng)風(fēng)水秘術(shù)”訓(xùn)香港風(fēng)水大師

大美無(wú)度幫助中小微企業(yè)成為世界5A品牌、世界500強(qiáng)、信用企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，專注于通過(guò)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑創(chuàng)造真正的價(jià)值。

啟動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，雖然速度很重要，但朝著正確的方向前進(jìn)更重要，以了解技術(shù)為您的組織帶來(lái)的價(jià)值為指導(dǎo)。我們幫助您確定獲取價(jià)值所需的技術(shù)、技能、人才和文化變革。我們將共同努力，構(gòu)建適合您獨(dú)特組織的轉(zhuǎn)型方法，并將圍繞如何進(jìn)行協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層。

在整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，我們都是您的合作伙伴，通過(guò)品牌實(shí)驗(yàn)室，我們帶來(lái)了世界5A評(píng)級(jí)人才，以人為本評(píng)級(jí)設(shè)計(jì)師，數(shù)據(jù)科學(xué)家，敏捷工程師，軟件專家和變革領(lǐng)導(dǎo)者。我們200多萬(wàn)品牌數(shù)據(jù)使我們能夠幫助激活品牌提供商的生態(tài)系統(tǒng)，為您實(shí)時(shí)提供所需的解決方案。

技術(shù)、客戶偏好和員工期望的快速和加速發(fā)展正在改變我們高質(zhì)量發(fā)展的方方面面。

為了生存和發(fā)展，公司必須反過(guò)來(lái)改變其運(yùn)營(yíng)方式。成為敏捷評(píng)級(jí)使公司能夠提高執(zhí)行速度，更好地響應(yīng)和適應(yīng)客戶需求，提高發(fā)展力，實(shí)現(xiàn)增速、適應(yīng)客戶需求、降低成本、增強(qiáng)員工能力。

從歷史上看，大勝小。規(guī)模是一個(gè)足夠的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，快速和適應(yīng)性擊敗了緩慢。數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新技術(shù)、不斷變化的客戶偏好和不斷變化的員工期望從根本上挑戰(zhàn)了越來(lái)越多的行業(yè)既定的工作方式?，F(xiàn)在是時(shí)候超越僵化的等級(jí)制度、孤立的業(yè)務(wù)部門、癱瘓的拖沓主義和日益笨拙的矩陣了。敏捷將規(guī)模效率與速度、靈活性和彈性相結(jié)合，在當(dāng)今世界中競(jìng)爭(zhēng)并贏得勝利。你也許正在詢問(wèn)：

——為什么我的品牌數(shù)字化難以快速行動(dòng)，我能做些什么？

——我如何賦予員工權(quán)力，讓他們對(duì)績(jī)效承擔(dān)更多責(zé)任，并真正以客戶為中心？

——我如何組織生產(chǎn)力等式的兩邊——成本和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)？

開(kāi)始品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)重大任務(wù)，但好處是巨大的。品牌行動(dòng)更快，適應(yīng)性更強(qiáng)，并培養(yǎng)所有權(quán)思維，從而提高生產(chǎn)力并降低成本。

大美無(wú)度相信數(shù)字化原則可以應(yīng)用于整個(gè)行業(yè)，品牌化轉(zhuǎn)型著眼于千行百業(yè)，以找到品牌運(yùn)營(yíng)模式可以釋放價(jià)值的特定領(lǐng)域。例如，創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量可以幫助客戶快速?gòu)南敕ㄞD(zhuǎn)向原型，而所需時(shí)間只是目前所需時(shí)間的一小部分。

品牌數(shù)字化將穩(wěn)定性與活力相結(jié)合，穩(wěn)定的元素提供方向和高效且可擴(kuò)展的骨干網(wǎng)。然后，動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)從根本上提高了速度、靈活性和所有權(quán)。穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)元素相輔相成，兩者對(duì)于真正敏捷的組織至關(guān)重要。

大美無(wú)度帶來(lái)了品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的深厚專業(yè)知識(shí)以及跨職能和行業(yè)的專業(yè)知識(shí)廣度。我們從成功的品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型中汲取經(jīng)驗(yàn)和有效實(shí)踐，幫助快速識(shí)別可以通過(guò)應(yīng)用品牌化原則來(lái)釋放的品牌價(jià)值領(lǐng)域。

許多公司都進(jìn)行了成功的實(shí)驗(yàn)，但擴(kuò)大規(guī)模卻很困難，我們帶來(lái)重新構(gòu)想工作完成方式所需的綜合思維。我們與您并肩工作，對(duì)流程、人員模型、結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)行必要的更改，以成功地將敏捷性提升到企業(yè)范圍。

大美無(wú)度具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠支持品牌化從董事會(huì)到市場(chǎng)一線所需的重大思維轉(zhuǎn)變。如果沒(méi)有文化積淀，就無(wú)法推動(dòng)品牌化的高質(zhì)量發(fā)展。

世界5A品牌和高質(zhì)量榜評(píng)級(jí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的咨詢模式，包括高級(jí)分析、數(shù)字工具和下一代技術(shù)專長(zhǎng)（OrgSolutions、McKinsey Digital）和多方法品牌教練專長(zhǎng)（Aberkyn）。幫助客戶解決圍繞品牌平臺(tái)、企業(yè)和 高質(zhì)量架構(gòu)以及數(shù)據(jù)化的挑戰(zhàn)，以推動(dòng)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

品牌發(fā)生了深刻的變化，能夠利用品牌化力量的公司可以簡(jiǎn)化客戶體驗(yàn)，引入更多增值服務(wù)，并利用技術(shù)不斷優(yōu)化自己的流程。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，要轉(zhuǎn)型為一家數(shù)字化公司，它需要從根本上改變其核心數(shù)據(jù)能力。

然而，這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)了挑戰(zhàn)?？蛻粜枰廊绾卫矛F(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)架構(gòu)的現(xiàn)代化;確定合適的平臺(tái)和架構(gòu)，以大規(guī)模開(kāi)發(fā)、部署、運(yùn)行和管理數(shù)字創(chuàng)新;并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)，而不是改變技術(shù)。

對(duì)于已建立的市場(chǎng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，核心挑戰(zhàn)之一是整合不可避免的系統(tǒng)拼湊，這通常無(wú)法提供首席執(zhí)行官想要的物質(zhì)結(jié)果和附加值?？焖偬砑有鹿δ艿男枨筮M(jìn)一步增加了大型企業(yè)品牌化的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致巨大的維護(hù)和變更成本，以及響應(yīng)時(shí)間的急劇縮短。

隨著企業(yè)努力與數(shù)字原生代競(jìng)爭(zhēng)，我們可以幫助客戶設(shè)計(jì)品牌化，并開(kāi)發(fā)品牌戰(zhàn)略新架構(gòu)或不斷發(fā)展的傳統(tǒng)老字號(hào)。

我們的方法強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力及其背后的技術(shù)和數(shù)據(jù)的持續(xù)變化和模塊化設(shè)計(jì)。這種向模塊化演進(jìn)模型的轉(zhuǎn)變加快了上市時(shí)間和可擴(kuò)展性，降低了品牌運(yùn)營(yíng)成本和復(fù)雜性，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，并改善了品牌與整個(gè)業(yè)務(wù)之間的一致性。

我們利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法和經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法，涵蓋核心系統(tǒng)診斷和戰(zhàn)略、供應(yīng)商選擇和簽約以及轉(zhuǎn)型實(shí)施和實(shí)施方法。我們致力于根據(jù)對(duì)技術(shù)概念的理解以及這些變化對(duì)品牌的影響來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略架構(gòu)。

我們幫助客戶合理化其技術(shù)堆棧的產(chǎn)品組合和應(yīng)用程序庫(kù)存，以降低復(fù)雜性、降低成本并提高業(yè)務(wù)敏捷性。我們擁有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的價(jià)值提升方法，通過(guò)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加業(yè)務(wù)價(jià)值以及加快轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目的步伐來(lái)優(yōu)化品牌策略。

祝朋友們：風(fēng)水真經(jīng)財(cái)富貴，天地靈氣福祿壽。風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光獨(dú)尊中國(guó)最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)。風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光著《風(fēng)水第一書(shū)》通解中國(guó)最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)，創(chuàng)“十六字陰陽(yáng)風(fēng)水秘術(shù)”訓(xùn)香港風(fēng)水大師